Мудрость на каждый день
Обращаться со словами нужно честно. 
(Гоголь Н.)
 
ДеньВечерНочь

От +7 До +9

От +7 До +8

От +6 До +9
ПробкиДата
5 балов12.23.2015
   
Дек 14

«Правильно» проведенное собеседование — ключ к идеальной команде

128    0

«Правильно» проведенное собеседование - ключ к идеальной командеНе секрет, для успешной реализации планов предприятия необходимо заручиться поддержкой квалифицированных работников. Непосредственное формирование команды начинается на этапе проведения собеседования с отобранными кандидатами. Прием на работу нового сотрудника — это ответственный шаг как для работодателя, так и для самого будущего работника.

Существует несколько видов проведения предварительных собеседований, среди которых наиболее распространенными являются:

  1. Индивидуальное собеседование. При таком собеседовании кадровик проводит с каждым претендентом личную беседу, при которой устанавливается доверительный контакт. Однако есть и минус такого вида собеседования — интервьюеры начинают субъективно оценивать очередного кандидата, получив впечатление от предыдущих претендентов, а потому каждый следующий кандидат может быть расценен или слишком «хорошим», или же наоборот, крайне «неподходящим».
  2. Групповая собеседование. Групповая собеседование дает прекрасную возможность посмотреть, как претендент ведет себя в коллективе, может ли он управлять собой, а также оценить его поведение в стрессовых ситуациях. Большинство начинает нервничать, проявлять агрессию или раздражение, а на позициях, которые, например, предусматривают общение с людьми, это недопустимо.
  3. Предварительное собеседование. Целью такого собеседования является получение дополнительной информации о соискателе еще до полной собеседования и предполагает первичное «отсеивания».

К основным видам предварительного собеседования можно отнести следующие:

  • телефонная — ее можно провести по телефону, это помогает сэкономить время менеджеров по персоналу;
  • очная — проводится в офисе, во время которой претендент заполняет анкету. Далее по предоставленной информации лицо оценивают по тем качествам, которые трудно определить в телефонном разговоре;
  • письменная — в ходе этого собеседования по электронной почте направляются задачи, по результатам которых проходит первичный отбор для дальнейшего определения наиболее подходящих кандидатов для предприятия.

4. Отборочная собеседование — продолжение и развитие обязательной встречи, которая проходит между работодателем и его потенциальным работником. В интервью включаются вопросы, которые проявляют умение и навыки работника.

Чтобы сэкономить собственные время и средства, до начала проведения собеседования необходимо:

  • определить точное место и время;
  • составить список кандидатов с пометками для себя;
  • создать анкету с ключевыми вопросами.

Обязательным условием является доминантная поведение, — управляйте беседой, тогда Вы сможете оценить реакцию на «неудобные» вопросы и повороты.

Также советуем избегать распространенных ошибок:

  • не всегда доверяйте первому впечатлению;
  • не задавайте «скользкие» вопросы;
  • не оценивайте кандидатов в процессе разговора;
  • не передавайте «руль» претенденту.

И не забывайте: делайте вывод не спеша. Следуя вышеперечисленных советов, каждый управленец сможет без труда сделать правильный выбор в сторону действительно незаменимого кандидата, в пользу общей цели.

Похожие статьи

Комментирование закрыто.